Le modèle de leadership qui est
le plus utilisé au monde

De nombreuses organisations sont à la recherche de méthodes pour augmenter la productivité et les résultats au sein de leur organisation. Le Leadership situationnel II (SLII®) est un modèle de leadership éprouvé qui a déjà été utilisé chez plus de 5 millions de dirigeants d’organisations les plus renommées dans le monde. En donnant aux personnes ce dont elles ont besoin quand elles en ont besoin, leur développement s’accélère et leur productivité ainsi que leur implication augmentent.

Situational leadership training program based on 30 years of research | Ken Blanchard

Basé sur la recherche

Le Leadership situationnel II est basé sur 30 ans de recherche, sur des millions d’heures d’expérience dans des formations classiques et les meilleures idées sur le plan du développement de l’apprentissage.
Situational leadership model that improves productivity, reduces turnover and increases sales.

Résultat prouvé

Le Leadership situationnel IIaugmente jusqu’à 10x votre retour sur investissement car la productivité s’améliore, la rotation de personnel est fortement réduite et le chiffre d’affaires ainsi que le bénéfice augmentent.
Universal and International situational leadership training | Ken Blanchard

Impact mondial

Le Leadership situationnel II a été traduit dans 15 langues et mis en œuvre dans 35 pays différents. Il fonctionne à tous les niveaux d’une organisation et dans tous les secteurs.
Situational leadership theory and training backed by brain science

Soutenu par la science du cerveau

Le Leadership situationnel II répond aux besoins du cerveau en matière de sécurité, d’autonomie et de solidarité et crée un lieu de travail sûr où les collaborateurs sont libres de résoudre les problèmes, d’innover et de coopérer.

Entraînons vos leaders à être des leaders situationnels.

PARCE QUE TOUT NE CONVIENT PAS TEL QUELA TOUT LE MONDE

La recherche montre que les collaborateurs, en fonction de leur niveau de compétence et de leur engagement, ont besoin de direction et de soutien dans une mesure plus ou moins grande. Le problème est que la plupart des dirigeants n’ont qu’un style de leadership qu’ils appliquent à chacun dans chaque situation.

54%

des dirigeants utilise seulement un seul style de leadership, quelle que soit la situation. *

50%

du temps, les dirigeants utilisent le style de leadership inapproprié pour répondre aux besoins de leur personnel.

LES MEILLEURS LEADERS SONT DES LEADERS SITUATIONNELS

Les leaders situationnels donnent précisément à leur personnel ce dont il a besoin quand il en a besoin. Ils prévoient l’accompagnement, l’attention et l’autonomie et offrent précisément la quantité exacte de direction et de soutien pour aider les membres de leur équipe à réussir. Ils savent comment ils doivent développer des collaborateurs capables et indépendants qui fournissent plus rapidement des résultats pour l’organisation.

Managers using a situational leadership style help accelerate the development of their teams

ACCÉLÉREZ LE DÉVELOPPEMENT

Avec la direction et le soutien corrects, les personnes parcourent les niveaux de développement plus rapidement, ce qui leur permet de croître plus rapidement et de représenter une plus grande valeur pour l’organisation.

The situational leadership model instills a common language within an organization

UTILISEZ UN LANGAGE COMMUN

Lorsque les dirigeants et les membres de l’équipe parlent le même langage, de longues discussions et des frustrations peuvent être évitées. Un langage commun stimule l’efficacité et crée une culture axée sur une performance élevée.

Leaders who use a situational leadership style raise morale, make others feel valued and increase retention

AUGMENTEZ LA RÉTENTION

Les dirigeants qui adaptent le style de leadership aux besoins de leur personnel augmentent le moral, font en sorte que les autres se sentent valorisés et augmentent finalement l’implication et la rétention.

Applying situational leadership theory creates proactive problem solvers

DÉVELOPPEZ DES SOLUTIONNEURS DE PROBLÈMES PROACTIFS

Lorsque les collaborateurs pensent que leur dirigeant met leur bien-être à l’avant-plan, leurs prestations sont meilleures, ils sont plus créatifs et recherchent les meilleures solutions aux problèmes.

MODÈLE DE LEADERSHIP II ÉPROUVÉ

Le modèle de Leadership situationnel II est un cadre facile à comprendre, pratique, qui aide vos dirigeants lors de la fixation des besoins de leur personnel et qui offre le style de leadership précis pour répondre à ces besoins. Vos dirigeants apprennent les quatre phases de développement, du débutant enthousiaste (D1) à l'expert autonome (D4) et la manière dont ils peuvent appliquer le comportement de direction et de soutien correct, depuis la direction (S1) jusqu’à la délégation (S4), afin de répondre aux besoins de développement de leur personnel.

The Situational Leadership II situational leadership model | Ken Blanchard

SLII EXPERIENCETM

Notre projet d’apprentissage couronné par des prix, The SLII Experience ™, utilise la recherche la plus récente de Blanchard et la théorie du projet d’apprentissage la plus moderne pour offrir une expérience d’apprentissage extrêmement passionnante qui aide votre dirigeant à apprendre plus rapidement, à exercer et à maîtriser mieux que jamais auparavant les styles de leadership et les compétences du Leadership situationnel II.

The situational leadership training experience includes video demonstrations
Des vidéos professionnelles et convaincantes présentent de bons et de mauvais exemples.
The situational leadership training experience includes real-world practice activities
Des activités d’apprentissage et d’exercice axées sur la pratique défient les participants.
Get a diagnosis app based on situational leadership theory to plan conversations
L’appli diagnostic SLII aide les managers lors de la planification d’entretiens efficaces.
Learn to master situational leadership style skills | Ken Blanchard
Le SLII Challenge aide les dirigeants à maîtriser les compétences du Leadership situationnel II.
Situational leadership eTools and Conversation Starters provide guidelines for conversations
Des e-tools et des starters de conversation offrent des directives pour des entretiens de développement.
Managers learn the situational leadership model with feedback to help progress faster
L’essai SLII Fitness donne aux dirigeants un feedback sur leurs progrès dans le devenir de leaders situationnels.
Situational leadership training with Multiple SLII tools that can be shared with team members
Plusieurs SLII-tools, dont The Power of SLII-video, peuvent être partagés avec les membres de l’équipe.
Tips and suggestions based on the situational leadership model
Le SLII Playbook offre des conseils et des suggestions pour vos ambassadeurs internes.

EN SAVOIR PLUS

Prenez contact aujourd’hui encore avec nous pour de plus amples détails sur la manière dont vos dirigeants peuvent devenir des leaders formidables.