UTILISEZ LE POTENTIEL DE VOS COLLABORATEURS

Quelles personnes consacrent leur temps à travailler avec les clients et à diriger votre entreprise ? Ce sont vos collaborateurs. Ils représentent la majorité silencieuse au sein de votre organisation et rien ne se passe sans leur motivation et leur dévouement. Notre formation self-leadership donne aux personnes la mentalité et les compétences dont ils ont besoin pour devenir des self-leaders proactifs majeurs qui maîtrisent leur propre succès et s’investissent pour obtenir des résultats pour votre organisation.

L’ingrédient le plus important dans le succès de l’organisation est le comportement proactif des collaborateurs. 50 % des collaborateurs trouve que son travail stagne. * Un tiers exécute son travail tout simplement et pas plus que cela. **

QU’EST-CE QUE VOTRE ORGANISATION POURRAIT ATTEINDRE SI CHACUN ÉTAIT UN SELF-LEADER ?

VOTRE INVESTISSEMENT DANS LE SELF-LEADERSHIP SE REMBOURSE LUI-MÊME!

Le succès des initiatives stratégiques de votre organisation dépend de l’engagement et du comportement proactif des collaborateurs qui sont responsables de son exécution. Si vous équipez des collaborateurs de l’ensemble de compétences et de la mentalité d’un self-leader, vous développez des collaborateurs qui sont responsables, innovants et productifs.

Self leadership skills accelerate development | Ken Blanchard

DÉVELOPPEMENT PLUS RAPIDE

Les self-leaders assurent la régie de leur propre développement. Ils demandent la direction et le soutien dont ils ont besoin.

Create higher performance with self leadership skills | Ken Blanchard

MEILLEURE PERFORMANCE

Les self-leaders sont plus impliqués et dévoués, ils travaillent dur en permanence et améliorent la performance dans l’ensemble de votre organisation.

Improve employee personal accountability with self development programs | Ken Blanchard

RESPONSABILITÉ PERSONNELLE

Les self-leaders ne sont pas tenus responsables, ils assument eux-mêmes l’atteinte de leurs objectifs et l’exécution réussie des initiatives de votre organisation.

Self leadership development increases innovation | Ken Blanchard

PLUS D’INNOVATION

Les self-leaders savent comment ils peuvent vaincre des convictions paralysantes qui peuvent faire obstacle à leur capacité à résoudre les problèmes, à relever les défis et à développer des solutions innovantes.

COMMENT DÉVELOPPEZ-VOUS DES SELF-LEADERS?

Nous savons combien il est important pour le succès de votre organisation que chaque collaborateur soit habilité, proactif et dévoué à l’obtention de résultats. Notre programme de formation pour le self-leadership apprend aux personnes à tous les niveaux de votre organisation comment elles peuvent devenir self-leaders qui prennent l’initiative et la responsabilité de leur propre succès.

La formation self-Leadership est basée sur le modèle de leadership qui est le plus enseigné dans le monde (Leadership situationnel II) et intègre la recherche la plus récente sur les compétences proactives dont les collaborateurs ont besoin pour être efficaces. Les membres de l’équipe apprennent un langage commun pour la discussion de leur propre développement et de leur propre performance, ce qui leur permet de mener des entretiens plus efficaces et d’être plus ouverts et d’avoir avec leur dirigeant des relations qui sont basées sur la confiance.

Le self-Leadership apprend à vos collaborateurs la mentalité et les compétences qui sont nécessaires pour devenir des self-starters proactifs qui savent comment ils peuvent obtenir la direction et le soutien pour demander un feedback et apporter des solutions.

Self leadership development mindset diagram | Ken Blanchard
Situational self leadership skills diagram | Ken Blanchard

Vous souhaitez en savoir plus ?

Le self-leadership aidera vos collaborateurs à développer la mentalité et les compétences pour devenir des self-leaders autoresponsables et proactifs, qui sont productifs et dévoués et travaillent dur, par conséquent, pour votre organisation.

*DDI Pulse of the Workforce Survey
**Gallup 2015 Engagement Survey